石炭存储区，原矿存储区，原矿粉碎区……。
一座拥有两百口水泥窑的水泥工坊，需要的原料简直不可以道理计。
如果没有合理的规划，只怕用不了多少时间就会变得一团糟。
马周跟在李昊的身边，逐一介绍着每一处空旷地带的作用，顺带还要推广一下自己总结出来的合理化建议，生怕他误会自己在瞎耽误功夫。
“总之，老师，这些事情其实就是磨刀不误砍柴工，把场地都归划好了，一来运输方便，二来也能更好的进行成本控制。”
“行啊，你小子现在一套一套的。”李昊负手而立，望着虽然已经入夜却依旧喧嚣的工地：“不过这些东西你就不要跟我解释了，一切按照你的意思办就行。”
征得李昊的同意，马周大大松了一口气，兴奋的直点头。
在长安建仓储中心的时候家里‘婆婆’多，每天总有人来指手划脚，弄的好不尽兴。
如今在陈仓没了那许多的掣肘，马周把以前学到的东西全都应用到了实际工作当中，这要是再被骂个狗血淋头，丢人可就丢大发了。
不过对于李昊来说，这种简单的企业管理并不算什么，放在后世，一个普普通通的中学生都有可能想得到。
再说就大唐这生产力，套用比较现代的话说，完全就是粗放型管理，成本控制之类的概念或许有，但在执行上肯定会有瑕疵。
造成这种局面的因素有很多，文化普及成度是一个方面，管理方式也是一个方面，管理者的重视程度，管理工具的使用同样是一个方面。
远的不说，就说这温度控制吧，烧制水泥的过程完全就是凭经验在烧。
基本的过程就是，原料推进去，封上窑口，留出观察孔观察火焰的颜色，暗、红、黄、白、蓝，没有测温设备只能靠颜色来分辨炉温，瞅瞅差不多了，行了，开窑，烧成了。
结果，每个批次的水泥标号都不一样。
李昊倒是知道，这几种颜色火焰所对应的温度是多少，可是有意义么？负责观察的匠人很可能连大字都不识一个，名字能不能写全都不知道，你跟他讲温度不是开玩笑么。
表面人家恭恭敬敬听着，可心里说不定还在鄙视你吹毛求疵，等你走了，他还是外甥打灯笼——照旧。
这种情况你别说是在唐朝，就算在二十世纪初，那也是一个德性。
举个例子，就说这螺栓紧固吧，正常来说需要用力矩扳手，按要求紧固到一定的力矩。
可实际到了工作中哪有那么多讲究，一尺半的扳手抄起来‘咔咔’玩命紧，直到紧不动为止，最后一摇晃，看看，多结实。
却不知，过犹不及，这样紧固的螺栓，要么最后锈蚀到松都松不开，要么就是螺栓秃噜了直接报废。
啥原因，一是管理不到位，二是压根就不在乎。
再说火药，火药最早是华夏人发明的吧？唐朝末期就已经在军事方面发挥其作用了。
可真正把黑火药使得好的是谁？十八世纪的英国人。
这是为啥！还不就是粗放型管理的毛病。
一硝二磺三木炭，叫个人都知道。
想配火药，简单啊，原料拿来打眼一瞅，嗯！差不多就这三堆吧，往一块掺和掺和，翻两下，行了，拿去使吧。
结果一点火，炮弹飞出百来步，落地了。
然后得出结论，黑火药威力不行。
但实际上黑火药真的不行么？只怕未必，之所以不行是因为配比不对。
什么75%：15%：10%，那特么就是扯蛋，以讹传讹罢了。
是，照这个配方配出来的黑火药的确能炸，但谁说能炸就一定是正确的？
酒精对
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