议的内容嘛主要就是想说几个事情，第一就是进度的问题。大家都知道我们这个工程施工工期比较短，工作任务却相当的重，所以在施工期间是耽误不得的时间，必须按照计划的时间完成各自的施工任务。”
“如果哪一个环节没有按期完成，那么后面的计划可能就会完全被干扰，工期很有可能就会延迟，最后导致的问题就是无法按照规定的工期完成工程。”
“就目前我们工地上的进度比计划的整整延迟了半个月，半个月的时间要做多少东西出来。所以大家想想如何把这半个月的工期给补起来？”
陈阳的话一说完下面就有人开始小声的讨论起来，对于大部分的人来说他们根本就不关心进度的问题，只关心每天有没有活干的问题。
而进度问题都是项目部在控制，然而项目部有时候也不好控制，有时候不停的催促还是起不到一点作用。
“大家下来一起想想接下来该如何做？有什么好的想法就告诉我们的现场管理员，最后综合总结一下，看大家谁提出来的建议可行，就按照此建议实施。”陈阳看着众人说道。
中级管理员立刻拿起笔在本子上把这一点记下来，最近他也因为这个问题被困扰着。
他也不是万能的管理员，工地上不确定的因素实在是太多，他不可能每一个地方都能完美的完成。
“其二就是质量和安全问题，这一点大家都做得很好，至少截止目前我还没有听到工地上出现重大的质量和安全问题，一样大家继续保持。”
“其三就是我给大家的一个承诺，从现在开始项目部的管理员些会进行互相考核，包括你们下面施工的队伍。每一个月考核成绩突出的，老板会拿出一笔奖励发给大家，所以大家好好表现吧。”
“比如，你这个班主如果这次提前完成项目分发的计划任务，那么可以根据提前完成时间的天数给予奖励，提前一天奖励五千块钱或者奖励一万块。”
“又或者可以根据超出的量给予奖励，反正只要你提前完成任务，考核过后就有奖励可拿。”
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