都算到a电影了。再就是手写票，只要不机打就不会录入售票系统，等人拿着票走了后再偷偷出张a电影的票，还有高端点的就是修改售票系统数据，不过他的导师也只是听说，技术含量太高，基本上没什么实现的可能。
现在观众都聪明了，票房不是这么好偷的了，给人a电影的票让人去看b电影大家基本上都知道这是偷票房，剩下的就是举报不举报的问题，风险太大。
这些都是最为初级的偷票房的手段。
一如滋生在阴暗处的霉菌，“偷票房”不仅对影片、对片方都带来极大的伤害，更可怕的是它还悄悄腐蚀着这个行业。
总体来说，大洋对岸的这个行业可以分为制作方、发行方和院线三部分，三方一般都有着明确的分成比例约定协议，但商业永远逃不过一个利字，偷票房正是产生于这三方强烈的趋利心理。
院线为了获取自身利益，采取各种手段压缩实际票房，被雪藏的起来的隐形票房，则可由影院独享，而无须和片方分账。
说到压缩电影实际票房的手段，院线可谓煞费苦心，较为初级的做法包括手写票、无票入场、废票入场。这些类型的电影票均不会计入电影的实际票房中，但是院线却实实在在地收了观众的电影票钱。
这种独吞票房的简单做法一直备受院线青睐，但可惜的是，危险系数却很高，因为片方实地的审查监督并不容易躲避。
伴随着片方的监督的加强，院线的做法也在不断“创新”，出现了“捆绑套餐”的路数。
举例来讲，假如院线和片方商定的最低售卖票价为30元，在这一前提下，如果院线的单张电影票价是40元，那么这40元就必须和片方分成；但如果将电影票+爆米花+饮料进行组合捆绑式销售，并将价格提高到50元，其中20元被算作是爆米花+饮料的价格，剩余达到最低售票价格的30元为电影票价格，那么院线只需要将这30元同片方分成，而爆米花+饮料的20元便可纳入影院个人收入。
院线的作为远不止于捆绑套餐，院线记账、报账双系统可谓是又一次偷票房的策略升级，院线的报账系统是与国家票房监控系统联网的，这也是大众和片方获知电影票房信息的主要来源。
而另一套票房系统即记账系统则是由影院私自设置的，这套系统的强大之处在于同样可以出机打影票，但票房却被影院自己私吞了。
这样一来，片方好像成了被院线蓄意谋害的单纯小绵羊，但事情永远没有这么简单，某一部电影片方与影院合体偷取另一同档期电影票房的现象才是屡见不鲜。
片方+院线，用太平洋对岸的话来说，“团结”就是力量
的确，合作意味着双赢！假如有两部同档期上映的高人气电影a和低人气电影b，a电影答应给院线百分之十的票房收入，而b则愿意奉献百分之二十的票房收入，院线无疑更倾向于b电影，因为分成更高。为了吸引更多观看b电影的观众，院线的基本做法是提高a电影的票价，同时降低b电影的票价。
但若此举不成，院线则会选择偷梁换柱的巧妙方法，和b电影片方合作，偷取a电影的票房。具体做法便是和观众约定，以b电影的低价卖给观众b电影的电影票，但播放的却是观众想看的a电影。
这样一来，观众花低价看到了自己喜欢的电影，影院得到高额分成，b电影片方有了光鲜的票房成绩，而a电影片方则总觉得哪里不对
除了偷梁换柱、转移腾挪，更多的是变相的偷票房，比如片方也想出了增加排片量就返点和包场刷票等一系列做法引诱趋利院线与其合作。
相比于前面的那些，在太平洋对岸的电影市场，这种“变相”偷票房的事情反而屡见不鲜，只要对电影行业稍作了解，就可
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