们总说我错误的搞产业多元化，投资领域过多，广告和推广费用过高，导致资金链断裂。但他们有没有想过，自从我们谦源酒厂扭亏为盈开始，镇里、县里、省里来化缘的有多少？
不说支持教育事业发展、修路筑堤、赈灾助残、安置改制员工、新农村建设这些七七八八的事情，单说搞这个类似政绩工程的生态酿酒工业园，就差点没把咱们的家底给掏空了！”
话匣子一打开，程家朗压抑在心底已久的话语便收不住了，他越说越激动，浑身不停的颤抖，眼角还流出了两行清泪。
天府谦源酒业股份有限公司表面看上去的确光光，光是占地6平方公里的工业园就给人以财大气粗的强大视觉冲击力。
公司年产能30万吨，高端陈年老酒贮量全国遥遥领先，是华夏最大规模优质白酒制造企业之一，是一家形成了以酒业为支柱，覆盖包装、制药、商贸、物流等领域的集团企业。拥有玻瓶、制药、热电等子公司20多个，总资产超50亿元。
只不过快速膨胀的体量下，却掩埋了太多的矛盾和隐患。随着企业如同滚雪球般规模越来越大，管理水平不足便成为制约企业进一步做强做大的短板。
程家朗大倒苦水的时候，他并没有意识到自己身上存在的问题，盲目搞多元化正是他最大的败点。
正所谓，成也萧何败也萧何！
事实上，全球企业因多元化战略规划不力而走向衰落的案例比比皆是。多元化战略的本质并不是简单实现产业板块的堆积，而是一种能力的拓展。
说起多元化，国内企业表演的最为卖力。经典的多元化战略，追求核心能力的关联性，而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼，哪里有机会就到哪里投资。纵观联想、海尔等国内多元化的先锋企业，新进军的产业基本上籍籍无名，处于净亏损的状态。
“伤其十指，不如断其一指”。对国内的企业来说，与其做许许多多的，徘徊于价值链分工体系低端的业务，不如集中资源，专注一隅，术在专攻，改变格局，改变命运。
就在程家朗嘘唏短叹的同时，李天才带着华家爷孙俩再次来到了人民医院的肿瘤病房。
第235章(未完待续。)
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