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自从那天唐子安拿走资料后，后经过多方打听，最后才能确定高健写的这些资料只是巧合，高健只是因为看到索尼录像机的发展，在看到家庭影音播放器的潜力才写的报告和改进方案。
而唐子安也在这之前就有这个想法，并且已经把自己写的资料放在研究院另一个项目组准备着手开发。这才造成了唐子安对高健的误会，因为研究院的每个项目组都要严格保密自己所研究的内容，即便是院长也只是在从中统筹协调工作而已。
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唐子安现在做了两手准备，因为录像机还是有很多专利方面的限制，唐子安一边自己研发，一边派人向胜利公司商谈合作以及购买专利方面的问题。
别小看胜利公司，胜利公司（ビクター株式会社）公司英文简称为，在中国、台湾地区使用译名杰伟世，但于1990年代开始已经甚少人用这个译名。是一间消费性与专业电子企业，总部设在横滨，成立于1927年。该公司最为人熟悉就是展示第一台电视机及发明了系统。
而唐子安要做的就是在还没正式开始录像机格式正式大战前与胜利公司张开合作并且抢占先机。
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因为得益于生产-matic制式设备积累的技术与经验，索尼率先在去年年初向市场发布了基于-matic制式的改进型etamax制式，其采用12英寸宽度的磁带，带盒的尺寸为长15.6cm，宽9.6cm，厚2.5cm，标准走带速度每秒4cm，标准播放时间长度为1小时，产品针对的是家用市场。
当时还有其他公司也在研制家用录像机，为了推广自己的制式，索尼在市场上大张旗鼓地宣传etamax制式的同时，也开始游说其他厂商采用自己的制式，生产etamax制式的录像机。
在，索尼首先就接触了当时最大的家电厂商松下。然而面对索尼的邀请，松下在当时既没有同意加入etamax阵营，也没有反对，采取了摸棱两可的态度。
这里插上一句，索尼和松下这两个大型家电制造公司真是相爱相杀了几十年，一直处于既竞争又合作的状态下。从历史上看，在六、七十年代，松下的规模比索尼更大，实力更雄厚。当时胜利公司也在研发家用录像机，也有不可小觑的实力，索尼随后也接触了，但是也没有对索尼做出任何承诺或反对。这种商业上的矜持是正常的，因为说服另一家公司采取自己的新技术并非易事，一来像松下、这样的公司都有很强的研发实力，不会轻易就使用别人的技术；二来索尼的etamax制式还没有经受过市场的检验，还不好说前景如何。索尼把自己的新产品在市场上发表，把自己的新技术展示给竞争对手，主要是有两个目的，一是展示自己强大的研发实力与研发进度，使竞争对手认识到差距，有可能使竞争对手放弃研发，或者打乱竞争对手的节奏。第二个好处就是提前锁定消费者，让消费者看到自己的产品即将上市，因而持币待购，不去购买竞争对手的产品。
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索尼公司在没有得到松下公司和的积极响应的
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