阳春三月，春风吹得人仙仙欲入梦乡，会议室里郑洪美与高飞埋头低声地聊着，梁峰在讲台上分析公司制度的b缺陷与第一次郑洪美讲解的b大相径庭。[][].[][].[]【更多精彩请访问】
“下面我举个案例。”梁峰开始讲课，他的b例子其实就曾国所创的b公司：“华口水处理设备有限公司成立于是199年初，成立初期，在老板的b人格魅力和吃苦耐劳精神的b感染下，公司上下一条心，拼搏奋进。五年后公司竟由原先的b六名员工，万余元资产发展到了两百多名员工，数千万资产的b规模，被同行视为佼佼者。然而，从一九九八年开始，企业的b发展似乎越来越不如人意，首先是企业的b凝聚力日渐减弱。原先是目标一定，大家都齐心协力，而现在却磨破了嘴皮子还难以沟通到位。员工们的b拼搏精神也不如以前，到第二年年底，企业的b效益已经下滑到企业所能承受的b临界点。更让老板心烦的b是，企业内部的b离心力似乎越来越大。”
梁峰到这，看了看在坐的b十几人，觉得听者都无精打采，便决定讲个笑话把大家的b精神振奋起来。他想：春天嘛，在春风的b肆虐下没有谁不想入眼，好在没有台湾人在场，不然也没谁敢这么随随便便：“一只母猴挂在树上晒阴部，请在三秒钟内猜出一外国总统的b姓名。”
一句与案例无关的b话，使不少准备南柯者和低头细语交谈者都停了下来，琢磨梁峰这句话的b含义，知道者都道一声“侯赛因”，不知者听后都讪讪一笑，大家睡意全无，整个课堂也渐渐地活跃起来。人的b精神状态俱佳后，梁峰但接着分析举例公司遭遇到的b问题：“公司在创业的b成功中，很大程度上是依赖于老板的b人格魅力和拼搏精神的b感召，而对企业制度的b建设是有意无意地予以了忽略。由于企业的b规模，人员少，管理较为单一，使企业制度的b缺失或者缺陷显得并不突出，但随着企业规模的b一天天发展，人员和管理部门日渐增多之后，尤其是市场竞争的b日趋激烈，企业制度的b缺陷便成为制约企业发展的b一个无法逾越的b障碍。
“大家知道，现代企业是一种制度化的b组织，企业的b一切流程作业必须用制度作保证，否则，再好的b流程设计也无法得到有效的b实施，更不可能解决企业可能遇到的b问题。因此，建立有效的b企业制度，才能使企业得以持续的b发展与成长。”梁峰着看了看出门已经有半时又回来的b高飞，接着道：“问题是，不少的b企业，尤其是中型的b民营企业，在现代企业制度的b建设方面，并未引起足够瞧的b重视，有的b即使建立了也不完善，有的b即使完善了也没有人认真地执行。”
“造成制度缺陷的b原因是多方面的b，但主要表现在以下几个方面：一是中国传统化的b影响，凡事讲究变通的b思维方法和工作方法；二是民营企业的b老板创业大都走的b是‘个人英雄主义’的b成长之路，‘个人英雄主义’成为企业的b一种普遍风气，更成了企业承包管理中的b权威；三是执行力度不足，导致企业制度形同虚设现象，使企业制度的b建设在初始阶段便陷入困境；四是人为因素的b影响，比如人际关系的b困扰等等。当然，制度也无法穷尽一切，因为制度是基于企业承包的b利益而设定的b，换句话，即制度是为保护企业的b利益而制定的b。但是，在特定的b环境下，制度也可能会与企业承包的b利益发生冲突，比好企业的b利益发生变化。或者制度的b本身出现问题等，这就需要一种特定的b制度来补充、来协调，比如授权制度等，用制度来解决可能会遇到的b问题，是现代企业在新形势下必须遵循的b基本规则。”
“所以，我认为首先要尽可能地摆脱传统化的b疏忽和‘个人英雄主义’观念的b影响，确立以制度管理企业的b观念；其次要确立明确的b产权结构，清除责权缺位等实际障碍；第三，要有效引入具有现代企业理念和实践能力的b职业经理人，构建以人为本的b现代制度；此外，科学地借用外力，有效利用专业人员的b智慧才行得通，就我们公司而
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