宽恕别人，不仅需要极高的b修养，也是一门极高的b学问，它涉及一个人的b内在同情心、爱心、人性善恶，以及智慧高低。[][].[][].[]（书库(64)）
通常，当人们受到伤害时，第一个反应是愤怒，接着会反击，并认为自己有权利讨回公道。常常是希望那个伤害人的b人同样受到伤害，让使人们痛苦的b人也同样痛苦。总认为伤害的b人必须马上受到报应，甚至永远受到报应的b折磨，才能弥补受害者的b损失，才能使人们的b痛苦消失。结果，或许报应的b目的b达到了，但受害者也变成了一个冷酷无情、孤单寂寞的b人，想象中的b以牙还牙的b痛快，远不如目的b达到后的b怅然。
有时候，人们过于自负，宁可自己因为报复他人而陷入孤单痛苦中，也不愿意原谅别人，他们以为给对方伤害、羞辱，会使自己快乐。事实上，自己却承受了二度伤害。那些原可以忘记的b伤痛，再一次辗压过他们，甚至比第一次更痛。只是宽容别人实在困难，人们的b理智不能突破自尊的b障碍及人们的b感情无法抚平心灵的b伤痛，在这种情况下，又怎能原谅别人呢？因此，要能宽容，第一步要先排除并化解心中的b痛苦和愤怒，试着把犯错误的b人当作自己，换位思考，试着去想想自己或许也会犯同样的b错误。
接着必备的b要素那就是“忘记”、“放下”，你原谅别人，却忘记不了内心的b创伤，就如同抓住对方的b把柄与对方谈和一样，将原谅当成是一种恩惠，一项施舍的b礼物，这样的b宽恕不是真正的b宽容，而是变相的b挟制，使对方丧失尊严，永远承担罪恶感的b变相报复而已。每个人都应从错误中学到经验和智慧，抛开要求别人完美的b心态，接受人类都是脆弱都会犯错而且不是尽善尽美的b事实。
梁峰希望吴鸣去学习后会有一颗学会宽容他人的b心态，宽容郑洪美对他以前所造成的b种种伤害，既往不咎，甚至成为朋友。郑洪美此时身为襄理，却已陷入受到报应的b折磨中去，自进入樱花卫厨（中国）有限公司至今，被他训过的b人在业务及权力上相互斗争的b人此时已沾饱墨汁，大肆地朝他反攻，令他惶惶不可终日，使游武昌总经理也不再信赖于他。梁峰打开他用过的b电脑，里面乱七八糟一团，难怪麦丽艳姐会受游总的b交待：严禁用公司电脑上网进入与办公无关的b网站，因为近一个月已出现多次不能正常接收海外信息和邮件的b事件，丢失了许多极为重要的b可贵信息。
梁峰抿嘴一笑，环视了整个办公室，襄理室与课长室就是不一样，什么时候能进入这一层次呢？郑洪美气数已尽，正所谓天时地利人和中，也该轮上他了。至于陈之彬则远非梁峰的b对手。梁峰悠然地浏览着网站，他想郑洪美与高飞等正在宿舍打牌，动用一下他的b电脑也到不了那里去，台湾人全回总公司去庆贺公司成立十八周年，整个生产部起来老大应该是郑洪美，但事实上生产部一课，二课均已由梁峰支撑着，连台湾过来视察公司运营状况的b股东都看好梁峰，赢来一片片赞誉声：“年青有为，年青有为！公司的b发展就是缺乏这种人才！”当然也少不了卢泉在背后撑着，国为卢泉看郑洪美不顺眼已有很长一段时间了。同时，诸慧华也不会忘记被他吼得在办公室嚎啕大哭的b情景，一气之下要求辞职，幸亏游总经理信任才没在她的b辞职报告上签名同意，而是关心呵护了一番。一年后升为课长，主管人事、人力资源及行政的b全面工作。在人力资源开发方面，与郑洪美的b冲突则更大，聘用与提升谁，郑洪美总要插上一手，而诸慧华坚持原则不照办，或找理由与他抬扛，因为发生争执，游总经理不再坦护郑洪美，原因是人事方面与樱花卫厨（中国）公司已接轨，知道韩清伟、宋永清、刘福东等人都是已被公司开除过的b人员，按公司惯例，他们是公司永不被招聘或聘用的b对象，但郑洪美利用职权却再次将他们招入公司，可窥其心态不正。
梁峰点支红双喜，深深地吸了口，目光不离屏幕，右手不停地操纵着鼠标，左手把右边的b烟灰缸拿到左边，再
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